10月17日至18日，2023年设备OEE和准时制生产实战训练营在河南BET9中心公司举行。戴明咨询公司张小伟老师授课，集团公司副总经理尹俊雷、工会主席袁宏伟、集团改善办，BET9中心公司、欣博公司、登封宏昌、洛阳宏昌共49人参加。
张老师从衡量效率指标的两个方面OEE(设备综合效率）和OPE（人工综合效率）开始《如何有效提高OEE》课程，系统地将TPM、5S、头脑风暴、鱼骨图、5WHY等知识进行串联讲授，重点对影响设备效率16种损失的定义、种类、影响因素，以及设备OEE的计算方法、个别改善的12个步骤分布讲解，同时结合案例进行了实践训练。
《准时制生产》培训从市场压力与速度之争开始，并结合“牛鞭效应”分析河南欣博、BET9中心公司的产品市场化趋势，对“丰田之屋”为什么要零库存，准时制的定义和好处、以及准时制三要素进行细致讲解，整个过程将“飞机工厂”实践游戏贯穿其中，参加培训人员现场参与并通过4次的全流程实战，每次实战之后总结各环节存在的浪费，通过对布局、工艺流程、人员、工装夹具、作业指导书等改善，实战效果达到预期目标。提升了参与人员的协调能力、发现问题解决问题能力以及全局意识。
培训课程理论与实践相结合，最大限度的发挥了学员主观能动性，确保了培训知识的有效落地。总经理吴少军要求各部门将所学价值流分析与准时制生产知识相结合，通过设备综合效率的整体管控、改善和提升，全方位提升两公司的管理水平。（ 杨尧昌 ）
