为持续推进精益改善工作，2020年磴槽集团公司继续加大对企业优秀改善工作者的激励力度，在评选改善之星的基础上，将学习力、分享力做为衡量优秀改善专员的标准。
上半年集团各企业共形成提案3368条，完成计划的187%;完成提案3040条，完成率达211%，其中一星提案334条，完成计划的214%，这些成绩的取得离不开各企业对改善工作的支持，更与广大优秀改善专员的努力分不开。6月15日，集团改善办对机关及各企业上报的优秀改善专员进行了评审，最终有12人入围集团级。现将他们的主要改善事迹展示如下：
李晓武，登封宏昌余热发电工段长。今年上半年在公司提案改善方面取得了第一名的成绩，提案38条，其中一星级13条，共计获得积分奖励754分。由于他在推进TPM、精益班组、精益项目方面都有丰富的经验，他也是公司的精益稽核专员和《精益班组》讲师。
上半年，他每月参加公司精益稽核，检查各部门精益班组建设，督导精益项目推进，同时他带领部门人员完成了《降低脱硫电力成本》精益项目，年可节约7.7万元。
知识来自于学习，提升来自于分享，他主动参加公司各种精益培训，提升精益技能，还在部门组织开展各类培训，提升下属技能水平，通过不断的培养、锻炼，他所在的发电工段已经培养出4名技术人才和4名精益人才。
蔡英杰，他自述是一个爱思考的设备人。他认为：优秀的人之所以优秀，就是不断去学习，不断实践，并不断总结经验。在公司推行精益改善的道路上，他总是排头兵，发挥了表率的作用。2020年上年个人提案共计24条，这些提案不仅仅是他努力的结果，更是他发挥主观能动性去发现问题并思考解决问题的结果。
为提升自我，他自费购买精益书籍并参加蒋维豪老师的直播课程。做为公司TPM小组稽核成员，协助公司各分厂开展精益工作的同时也在思考如何让TPM工作固化提升。他分管的包装低压电力室已经成为公司外来参观接待的亮点。
赵亚辉，登封宏昌烧成工段副工段长。自公司推行精益工作以来，他积极践行改善。2020年上半年累计提案38条，其中一星级提案21条，获得公司二级改善标兵，部门改善第二名。他不光自己做，工段内还培养了一名改善专员。
上半年他带领改善小组成员不仅完成了氨水泵房TPM一星级认证;同时也完成了降低煤磨工序电量精益项目，为工段危化品区域安全管控打下了基础，精益项目实施后仅运行35天为就为公司节约经济效益25518元。
做为公司基层管理干部，赵亚辉常对自己的团队说“精益改善就是公司给予大家最好的展示平台，我希望每个人都能在这个舞台上大放光彩”。
高丽是洛阳宏昌财务处处长兼改善专员，她积极投身精益工作，带领所管处室开展精益工作，2017年财务室、磅房、仓库率先完成5S铜牌认证工作;2020年3月带领磅房人员完善岗位操作流程，提升销发工作效率。2020年4月，仓库完成精益办公一星级认证，另外还参与公司其他处室的铜牌认证、精益项目验收指导工作。
上半年她提出并落实改善提案8条，形成了1条一星级和2条二星级改善提案，为公司降低税费66955.10元。上半年共组织财务室、磅房、仓库人员培训共计16次，她将培训内容融入公司两考一评测试当中，取得了人均各项综合测评97.70分的骄人成绩。
细节决定成败，高丽将一如既往推进精益管理工作，并与幸福企业建设两者完美结合，提升自己的管理水平。
秦娅利是登封市宏昌企管助理，同时是一名5S推进专员，她积极参与改善，2020年上半年个人完成提案报告书20条，其中一星级提案8条。她参与公司的5S推进，开展5S稽核，对公司认证区域进行指导，她参与评审提案报告书、组织召开精益改善成果发布会。
她积极参加公司各项学习，努力提升自身技能水平，在工作中善于接受新思想，提出新思路，利用钉钉酷学院功能，在全公司推广线上培训，并在新员工培训中加入精益思想和幸福企业理念，使新员工第一时间了解到企业精益管理思想，感受幸福企业文化。
朱银忠，集团机关一名水电工，自公司推行精益工作以来，他的勤动脑、善思考，在小改小革方面取得了卓越成绩，连续7次被评为改善之星。
虽然是一名水电工，在工作过程中，一遇到不明白的问题他通过观看维修视频，抽空阅读《我爱发明》、《电工基础知识》等有关机电维修方面的书籍，不断地提高自己的知识技能水平。通过提提案，做改善消除了集团机关潜在的安全风险，提高员工工作效率，提升了办公环境质量。上半年，他提出及参与完成的提案达26条以上，其中对茶炉运行改善每年可为机关节约电费3000余元。
乔向阳是洛阳宏昌生产处处长兼改善专员，2020年上半年，累计完成提案16条。其中二星级提案1条，一星级提案5条，同时带领生产处完成提案200余条，完成精益项目3项。
他经常在班组会上说：“一个人有才没才不重要，重要的是你对待事情的态度，当你把某件事做好了，自己得到的不仅是经验，别人对你的认可，更重要的是体现了你自身的价值”。正是基于这样的理念与精神，他带领生产处全员学习精益课件，定期交流分享共同提升，用执着和奋斗去迎接工作的挑战。
梁育华，登封宏昌行政办副主任。
自集团公司推行精益管理以来，梁育华持续学习精益知识，参与了5S推进、提案评审，季度成果发布会组织。尤其在行政办任职以来，不仅安排部门人员进行业务技能及精益知识培训、完善精益办公系统，同时在企业宣传、形象提升方面做了大量工作。梁育华上半年个人提案23条，积分452分，其中一星级提案11条。
许瑞龙是登封宏昌水泥烧成工段班组长，他积极践行改善，2020年上半年累计提案57条，其中一星级提案8条，上半年获得公司一级改善标兵殊荣。
他参与了工段氨水泵房TPM一星级推进及认证工作，并在认证过程中得到了锻炼。提提案不仅培养了他的思考能力，还提升了他解决问题的能力，他提出的利用旧篦冷机侧护板将仓库闲置5年的不配套侧护板相互挖补利用，不仅消除了篦冷机漏料问题，同时废物再利用，减少备件采购成本，改造11套为公司节省资金2200元。
许瑞龙做为班组长，他的座佑铭就是：工作1分钟，敬业60秒。
郑亚锋是欣博公司机加车间一名工段长，在2020年上半年累计提案10条。其中一星级提案2条，二星级提案3条，三星提案1条。
上年度他带领工段成员完成了数控龙门铣TPM一星认证和钻床TPM一星认证。在公司内部做为精益稽核专员负责精益项目检查。他立足本职工作，不断发现并解决本工段出现的问题。他通过对立车防漏油槽的二次改造，使立车漏油问题得到了彻底的解决。
郑亚锋做为技术性管理干部，通过自己的言行举止，带领本工段员工在提案改善方面一直走在公司前列。
高亚鹏是河南BET9中心生产部部长，他积极参与生产车间的改善工作，从成本、效率、安全、质量、降低劳动强度等多个角度进行改善，2020年上半年，累计提案11条，其中一星级提案2条，二星级提案5条。
做为生产部负责人，他积极配合公司推进精益工作，通过基础知识的讲解和实际案例的分享引导员工发现问题、提出改善建议、实施改善，使一线生产人员参与到公司的改善发展当中，并真正感受到改善带来的好处。
郑云昌是欣博机加车间技术员，在工作中本着降低成本和让工人减负原则，结合欣博的加工能力，积极对图纸和加工工艺做出持续改善。在2020年上半年累计提提案5条。其中一星级提案2条，二星级提案3条。
南京2号线管片，它的结构和加工工艺都是全新的，铆接难度也是非常大。郑云昌拿到图纸之后，发现图纸显示管片背板是由多个长条拼焊而成的，如果按照这样的加工工艺制作，就一定会造成背板焊接效率低(需要投入10个工时，220元/工时)，焊接质量无法保证的后果。考虑到生产成本和工人的劳动强度，在不改变管片结构的情况下，他运用三维软件，把整块背板直接放样出来下料。改善后的加工工艺省去了多块长条拼焊的工序，焊接背板只需要花费3个工时就能满足任务要求，节省了7个工时，约1540元，工人劳动强度也大大降低。
改善无止境，今后郑云昌将继续通过学习、分享让更多的员工理解精益、懂得精益。
