6月17日晚，磴槽集团2019年上半年精益管理总结表彰会在机关会议室召开。各企业班子成员、改善办主任、财务会计、改善之星、十期改善学员代表、认证区域负责人以及集团副部长以上干部和改善专员共68人参加会议。
会上，集团副总经理陈建中通报上半年目标考核及精益管理验收情况,指出各企业存在的问题，希望各企业按照董事会的工作部署和董事长、总经理对企业提出的要求，开创发展新思路，提出创新新措施，扎实做好下半年工作，保证全年任务的圆满完成。集团工会主席兼改善办主任袁宏伟作2019年上半年精益改善工作总结报告。提出下一步精益工作计划：坚持集团专员指导、以企业专员认证为主工作机制；坚持认证区域延期发牌、三级稽核、集团专员季度精益工作报告监督机制；企业高层、企业改善办与集团专员三级联动工作机制（企业高层支持改善、企业改善办全力推进、专员加强精益指导）；企业班子成员进行精益访谈；集团专员进行企业评议；组织精益骨干到优秀精益企业参观学习；编制2016-2018年度优秀改善提案案例汇编；举办第十一期精益改善学员培训班；各企业倒排精益任务推进时间，全力奋战剩余目标任务。
集团改善专员王天印对改善办上半年工作进行PPT汇报。参会领导为获奖单位和改善先进个人以及通过认证的区域负责人颁发了流动红旗、证书和奖牌。最佳改善推进团队代表登封宏昌企管处处长兼改善办主任杨会朋、精益项目代表史亚南、改善之星代表王跃华、朱银忠和5S代表崔辉豪分别做了经验分享。
集团公司总经理袁占军对上半年各企业取得成绩予以表扬，同时对企业班子成员提出要求：遵纪守岗，做好表率；放大格局，提升视野；认识差距，注重细节；结合企业实际，加强精益管理。最后，通报了企业班子成员民主评议情况。
董事长袁占国对企业代表的分享表示肯定，指出企业要多给员工提供交流分享的机会，学习先进经验，促进工作效能提升；精益改善工作要多总结，多思考，通过外出参观学习，认识差距，提升管理水平；幸福企业建设要把提升干部工作能力、干部和员工文化素养作为重点。
